Il existe un cadre de dialogue de gestion stratégique des programmes présidée par le Chef de département ministériel. Cependant, « son opérationnalisation mérite d’être optimisée au regard de l’absence de rencontres régulières », note le CIEP. Cadre logique et alignement avec la SND30 La cartographie des programmes du MINEFOP affiche trois (03) programmes : le programme promotion de l’emploi
Sur la base des échanges, il ressort que les différentes stratégies programmes ne sont pas clairement présentées aux endroits indiqués à cet effet. Cadre logique et alignement avec la SND30 Au MINTSS, trois (03) programmes sont mis en œuvre : le programme promotion de la sécurité sociale pour le grand nombre (017), le programme renforcement de
Les membres du CIEP ont relevé plusieurs insuffisances dans la présentation des performances des programmes du MINCOM. Celles-ci vont de l’absence des stratégies programmes a la non opérationnalisation du dispositif de contrôle de gestion en passant par l’incohérence, l’inadéquation des indicateurs, l’absence de contrats de performance avec les structures sous-tutelle et une gouvernance peu axée
Il ressort des échanges que « les programmes ne disposent pas d’un protocole de gestion ». De plus, le CIEP note l’absence des autres outils relatifs au contrôle de gestion notamment les tableaux de bord et instruments de suivi et de reporting sur la performance au niveau des programmes et des actions. Cadre logique et alignement avec
En ce qui concerne le dispositif de suivi et pilotage et de la performance au sein des programmes, le CIEP note que « les responsables de programmes et les contrôleurs de gestion n’ont pas reçu de formation appropriée dans le pilotage stratégique ». Par ailleurs, « les contrôleurs de gestion n’ont pas encore été désignés formellement et les
Il ressort des échanges que les indicateurs des programmes ne sont pas tous bien fournis. En effet, relève le CIEP, le programme 144 dont l’objectif est « Inculquer les valeurs civiques, morales et éthiques aux populations », son indicateur est « Nombre de pratiquants par an » ne renseigne pas véritablement sur l’atteinte de l’objectif fixé. La même remarque
Le CIEP relève une certaine inadéquation entre les programmes du MINPROFF et les orientations de son cadre organique. En effet, « la cartographie des programmes comporte 04 programmes. Cette organisation n’est pas cohérente avec le cadre organique qui expressément circonscrit son domaine d’intervention dans le respect des droits de la femme et la protection de la
« les stratégies des programmes ne sont pas élaborées dans une perspective triennale ; toute chose qui ne permet pas d’apprécier les modalités de mise en œuvre des programmes sur chacune des années du triennat », regrettent les membres du CIEP. Par ailleurs, poursuit le CIEP, en dehors du programme support qui a quelques rares exceptions près
En ce qui concerne la gouvernance, « le dialogue de gestion n’est pas organisé par une charte ministérielle et des protocoles de gestion par programmes. Conséquence les différents responsables de programme au MINTOUL n’ont pas suffisamment d’autorité non seulement sur les crédits des programmes mais également sur les autres responsables en l’occurrence directeurs et responsables d’action
Le CIEP a particulièrement attiré l’attention du MINPMEESA sur la formulation des indicateurs de performance de ses différents programmes. En effet, « les indicateurs ne paraissent pas très clairs parce qu’ils sont un mélange de plusieurs choses qui peuvent ne pas toujours être compatibles », relèvent les membres du CIEP. A titre d’exemple, le programme 043 « proportion
