En matière de gouvernance, la principale observation relevée par le CIEP est le « décalage entre le texte organique de cette administration et les programmes budgétaires ». En effet, le découpage programmatique proposé n’est pas dans la logique des principales missions du MINESEC en occurrence « l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de la
Des échanges avec les membres du CIEP, il est recommandé au MINEDUB d’affiner la rédaction des stratégies programmes. Cadre logique et l’alignement avec la SND30 Le MINEDUB dispose actuellement quatre programmes donc trois (03) opérationnels et un support : le programme développement du préscolaire (101), le programme universalisation du cycle primaire (102), le programme alphabétisation
En effet, par l’Ordonnance N°2022/001 du 02 juin 2022 modifiant certaines dispositions de la loi N°2021/026 du 16 décembre 2021 portant Loi de finances de la République du Cameroun pour l’exercice 2022, le Chef de l’Etat insère après les dispositions de l’article 21, l’article 21 bis. Il modifie et complète également les dispositions des articles
Il existe un cadre de dialogue de gestion stratégique des programmes présidée par le Chef de département ministériel. Cependant, « son opérationnalisation mérite d’être optimisée au regard de l’absence de rencontres régulières », note le CIEP. Cadre logique et alignement avec la SND30 La cartographie des programmes du MINEFOP affiche trois (03) programmes : le programme promotion de l’emploi
Sur la base des échanges, il ressort que les différentes stratégies programmes ne sont pas clairement présentées aux endroits indiqués à cet effet. Cadre logique et alignement avec la SND30 Au MINTSS, trois (03) programmes sont mis en œuvre : le programme promotion de la sécurité sociale pour le grand nombre (017), le programme renforcement de
Les membres du CIEP ont relevé plusieurs insuffisances dans la présentation des performances des programmes du MINCOM. Celles-ci vont de l’absence des stratégies programmes a la non opérationnalisation du dispositif de contrôle de gestion en passant par l’incohérence, l’inadéquation des indicateurs, l’absence de contrats de performance avec les structures sous-tutelle et une gouvernance peu axée
Il ressort des échanges que « les programmes ne disposent pas d’un protocole de gestion ». De plus, le CIEP note l’absence des autres outils relatifs au contrôle de gestion notamment les tableaux de bord et instruments de suivi et de reporting sur la performance au niveau des programmes et des actions. Cadre logique et alignement avec
En ce qui concerne le dispositif de suivi et pilotage et de la performance au sein des programmes, le CIEP note que « les responsables de programmes et les contrôleurs de gestion n’ont pas reçu de formation appropriée dans le pilotage stratégique ». Par ailleurs, « les contrôleurs de gestion n’ont pas encore été désignés formellement et les
Il ressort des échanges que les indicateurs des programmes ne sont pas tous bien fournis. En effet, relève le CIEP, le programme 144 dont l’objectif est « Inculquer les valeurs civiques, morales et éthiques aux populations », son indicateur est « Nombre de pratiquants par an » ne renseigne pas véritablement sur l’atteinte de l’objectif fixé. La même remarque
Le CIEP relève une certaine inadéquation entre les programmes du MINPROFF et les orientations de son cadre organique. En effet, « la cartographie des programmes comporte 04 programmes. Cette organisation n’est pas cohérente avec le cadre organique qui expressément circonscrit son domaine d’intervention dans le respect des droits de la femme et la protection de la
