Ministère des Finances du Cameroun

LA DIRECTION GENERALE DU BUDGET

Articles récents

DGSN : finaliser la désignation des responsables des programmes et d’actions

S’agissant de la gouvernance, les membres du CIEP remarquent que « les responsables des activités n’ont pas été formellement désignés mais opèrent au quotidien avec les autres acteurs dans le dialogue de gestion ». Toutefois, note le CIEP, « les différents responsables de la performance à savoir les responsables de programmes et d’actions sont formellement désignés ». Cadre logique

MINDEF : affiner les indicateurs statistiques

Au cours des échanges, les membres du CIEP ont invité le MINDEF à « poursuivre en étroite collaboration avec l’INS, le MINEPAT et le MINFI, des travaux de renforcement du système statistique du MINDEF, afin d’améliorer le cadre d’évaluation des indicateurs et de pouvoir mettre en place une batterie d’indicateurs facilement compréhensibles ». Cadre logique et l’alignement

CONSUPE : mettre sur pied un cadre de dialogue de gestion stratégique des programmes

En ce qui concerne la gouvernance dans la mise en œuvre des programmes du CONSUPE, le CIEP note « qu’il n’existe pas de cadre de dialogue de gestion stratégique des programmes ministériels présidée par le Chef de département ministériel ». Cadre logique et l’alignement avec la SND 30 La cartographie des programmes du CONSUPE affiche trois (03)

MINFOPRA : la nécessité d’une prise en compte de l’indicateur genre dans la gestion des ressources humaines de l’Etat

Si le programme 040 n’est pas clairement rattaché à un ODD, il se rapproche de l’ODD 5 avec la « politique d’égalité » et « accès à des postes de directions », dans le recrutement et la gestion des ressources humaines de l’Etat.  Malheureusement, remarquent les membres du CIEP, ni dans la formulation du programme et des actions ni

MINMAP : préciser la formule de calcul et les modalités d’interprétations des indicateurs

Bien que les indicateurs formulés pour le suivi des performances des programmes du MINMAP  soient cohérents avec les objectifs des programmes et des actions auxquels ils sont rattachés, les membres du CIEP notent que ces indicateurs ne sont pas correctement renseignés dans les fiches de documentation ce qui rend difficile la compréhension et l’opérationnalisation de

MINAT : implémenter le dialogue de gestion stratégique

S’agissant du dialogue de gestion, au niveau des actions, « il n’est pas encore véritablement implémenté », relèvent les membres du CIEP. Par ailleurs, les sessions de dialogues de gestion ne se tiennent pas de manière régulière au niveau des programmes. Cadre logique et l’alignement avec la SND 30 Le MINAT conduit quatre (04) programmes : le programme

MINRESI : faire la lumière sur l’allocation des ressources pour l’atteinte des objectifs du programme opérationnel

Le CIEP a particulièrement noté le manque de lisibilité sur l’allocation des ressources financières, humaines et matérielles pour l’atteinte des objectifs du programme opérationnel. Cadre logique et l’alignement avec la SND 30 Il faut relever que la cartographie des programmes du MINRESI dispose deux programmes : le programme gouvernance et appui institutionnel au sous-secteur recherche et

MINESUP : activer le dialogue de gestion stratégique

S’agissant de la gouvernance et du pilotage, les membres du CIEP relèvent que le dialogue de gestion stratégique et opérationnel « n’est pas actif au MINESUP ». Une situation qui rend complexe la mobilisation des principaux acteurs au niveau de ces instances. Cadre logique et l’alignement avec la SND 30 Le cadre logique du MINESUP reste stable avec

MINESEC : veiller scrupuleusement à l’adéquation entre le texte organique et les programmes budgétaires

En matière de gouvernance, la principale observation relevée par le CIEP est le « décalage entre le texte organique de cette administration et les programmes budgétaires ». En effet, le découpage programmatique proposé n’est pas dans la logique des principales missions du MINESEC en occurrence « l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de la

MINEDUB : optimiser la rédaction des stratégies programmes dans une perspective triennale pour plus de performance

Des échanges avec les membres du CIEP, il est recommandé au MINEDUB d’affiner la rédaction des stratégies programmes.   Cadre logique et l’alignement avec la SND30 Le MINEDUB dispose actuellement quatre programmes donc trois (03) opérationnels et un support : le programme développement du préscolaire (101), le programme universalisation du cycle primaire (102), le programme alphabétisation