MINPROFF : travailler en synergie avec les autres administrations pour mieux cerner la question de l’autonomisation économique des femmes

Dans la dynamique de la finalisation du cadre stratégique de performance du MINPROFF au titre du triennat 2026-2028, le CIEP à encourager ce département ministériel à poursuivre les efforts engagés tout en prenant en compte l’aspect transversal de ses missions notamment en ce qui concerne l’autonomisation économique de la femme. Au titre du triennat 2023-2025, le

MINSANTE : formuler les indicateurs clairs pour mieux suivre la Couverture Santé Universelle (CSU)

La CSU, problématique majeure de politique publique au Cameroun, le CIEP invite le MINSANTE à définir les objectifs et indicateurs spécifiques permettant de mieux suivre ses avancées dans son cadre logique de performance au titre du triennat 2026-2028. Au titre du triennat 2023-2025, la cartographie des programmes du MINSANTE affiche quatre (04) programmes opérationnels. Il

MINDCAF : engager les réflexions pour la mise en œuvre progressive de la digitalisation des procédures foncières

Les échanges entre le CIEP et les responsables du MINDCAF ont permis de mettre en lumière l’épineuse problématique de la digitalisation des procédures foncières. A ce titre, le CIEP à encourager le MINDCAF, pour le triennat 2026-2028, à définir les indicateurs dans son cadre logique de la performance, qui permettent d’agresser clairement cette question. La

MINJEC : instituer un contrat de performance avec l’Agence du Service Civique National de Participation au Développement (ASCNPD) 

De manière générale, pour les membres du CIEP, le MINJEC devrait établir les contrats de performance avec l’ensemble des organismes sous-tutelle en particulier l’ASCNPD qui porte une part importante de la performance de ce département ministériel. Les responsables du MINJEC ont précisé que les travaux sont « entamés » et « avancés » bien que « freinés avec la dissolution

MINTSS : intégrer la dimension climatique dans les programmes

Le climat, problématique innovante devrait davantage être prises en compte dans le sous-secteur travail et sécurité sociale. A ce titre, le CIEP a invité le MINTSS d’y accorder une attention particulière. Les responsables de ce département ministériel ont garantie de « pousser les réflexions » pour une prise en compte du climat dans le cadre logique des

MINCOM : travailler dans le sens de permettre à l’imprimerie nationale de jouer pleinement son rôle

Le positionnement stratégique de l’imprimerie nationale, organisme sous la tutelle du Ministère de la communication, a fait l’objet des sujets majeurs au cours des échanges de ce département ministériel avec les membres du CIEP. Les responsables du MINCOM ont rassuré quant à la « réforme en cours » qui devrait permettre à cette institution de jouer pleinement

MINFOF : affiner le cadre logique de performance avec les indicateurs clairs

Si le CIEP a fortement apprécié la dynamique de la culture du pilotage par la performance de ce département ministériel, il a recommandé le MINFOF, au titre du triennat 2026-2028, d’affiner le cadre logique de performance avec une meilleure formulation des indicateurs. La cartographie des programmes du MINFOF au titre du triennat 2023-2025 est structurée

MINEPIA : s’appuyer sur les organismes sous tutelle dans le cadre des contrats de performance pour mieux capter la performance

Pour le CIEP, l’organisation administrative du cadre de la performance du MINEPIA est sur une bonne dynamique. Toutefois, les membres du CIEP recommandent à ce département ministériel dont la performance est garantie par les organismes sous tutelle de travailler dans le sens d’établir les contrats de performance avec ces dernières. Au titre du triennat 2023-2025,

MINADER : arrimer le cadre logique de performance au nouveau Manuel d’Elaboration du Budget Programme

Des échanges avec les responsables du MINADER, les membres du CIEP ont particulièrement insisté sur l’arrimage du cadre logique de performance au manuel d’élaboration du budget programme qui préconise à l’idéal pour un programme de disposer au maximum quatre (04) objectifs par programme et deux (02) indicateurs par objectif. Le cadre logique de performance du

MINEPDED : revoir le positionnement stratégique

Au regard de ses missions transversales et dans le but de mieux rendre compte de sa performance, la recommandation majeure pour les membres du CIEP est de revoir le positionnement stratégique du MINEPDED qui devrait passer d’un ministère du secteur agricole pour un département ministériel transversal. La cartographie des programmes du MINEPDED au titre du