Publié le : 6/01/26 2:35 PM
Face aux exigences croissantes de performance de l’administration publique et dans un contexte économique et institutionnel exigeant, la Direction Générale du Budget (DGB) engage une transformation stratégique de son capital humain. À travers le Programme 233, ex-Programme 034, l’institution déploie une politique ambitieuse de formation continue destinée à renforcer les compétences de ses personnels et à accompagner durablement la réforme administrative en cours au Cameroun.
La Direction Générale du Budget (DGB) du Cameroun s’inscrit résolument dans une dynamique de modernisation de son appareil administratif. Le basculement du Programme 034 vers le Programme 233 marque bien plus qu’un simple changement de dénomination : il traduit une volonté affirmée de placer la formation et le développement des compétences au cœur de la gouvernance budgétaire. À travers un plan stratégique triennal de formation couvrant la période 2024-2026, la DGB entend renforcer les capacités de ses ressources humaines afin de répondre aux exigences de la gestion axée sur les résultats.
Cette réforme intervient dans un contexte institutionnel et normatif structurant. La loi n°2018/012 du 11 juillet 2018 consacre le droit à la formation des personnels de l’État, tandis que les textes relatifs à la formation permanente des fonctionnaires et au Statut général de la Fonction publique encadrent la démarche. Par ailleurs, la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Développement 2030 (SND30), conjuguée aux réformes issues des directives communautaires de la CEMAC, impose une montée en compétences continue des agents publics, notamment dans les domaines de la programmation budgétaire, du contrôle de la dépense et de la performance publique.
À ces exigences structurelles s’ajoutent des contraintes conjoncturelles majeures, notamment les défis sécuritaires persistants dans les régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest, qui impactent la mise en œuvre optimale des politiques publiques. Dans ce contexte, la DGB a fait le choix stratégique d’anticiper et de s’adapter, en structurant son plan de formation autour de trois axes complémentaires.
Le premier axe repose sur le Centre d’Excellence de la DGB, qui propose des formations non diplômantes de courte durée. Celles-ci visent à combler les déficits en compétences opérationnelles, à favoriser l’appropriation des outils modernes de gestion budgétaire et à renforcer l’efficacité professionnelle des agents. Le deuxième axe concerne les formations ponctuelles, articulées autour de trois catégories : les formations transversales, destinées à l’ensemble des personnels ; les formations métiers, ciblant les compétences techniques spécifiques ; et les formations individuelles, adaptées aux besoins particuliers des agents. Le troisième axe met l’accent sur l’autoformation, encourageant l’apprentissage autonome et la responsabilisation des personnels dans leur parcours professionnel.
Les résultats enregistrés en 2025 témoignent de la pertinence de cette approche. Le taux global de réalisation des formations s’est établi à 143,67 %, dépassant largement les prévisions initiales. Au total, 862 agents ont bénéficié d’actions de formation, dont 170 femmes et 692 hommes, sur un effectif global de 1 584 personnels. Cette population est répartie entre 762 agents des services centraux et 822 agents des services déconcentrés, traduisant une couverture équilibrée du dispositif de formation.
Toutefois, la mise en œuvre du plan n’a pas été exempte de difficultés. Les tensions de trésorerie ont entraîné des reports ou des réajustements de certaines activités, tandis que la transmission tardive des termes de référence par certaines structures a ralenti le processus de programmation. Malgré ces contraintes, les évaluations post-formation révèlent des taux de satisfaction élevés des participants, tant sur la qualité des contenus pédagogiques que sur les méthodologies d’apprentissage et l’organisation logistique.
L’année 2026 s’annonce décisive pour la consolidation de cette dynamique. La DGB projette notamment la migration du plan de formation vers un plan de développement des compétences, une approche plus intégrée et orientée résultats. La finalisation d’une application informatique dédiée à la gestion des formations figure également parmi les priorités, tout comme l’extension du dispositif à d’autres structures stratégiques, à l’instar du CENADI et de la DNCM.
Dans la même logique de modernisation, la DGB entend renforcer l’offre de formation en ligne et enrichir la bibliothèque physique du Centre d’Excellence, afin de favoriser l’accès aux ressources pédagogiques et d’ancrer durablement une culture de l’apprentissage continu. Ces initiatives s’inscrivent en droite ligne des orientations nationales en matière de digitalisation de l’administration et répondent aux attentes des partenaires techniques et financiers.
Le succès du Programme 233 repose enfin sur l’implication effective de l’ensemble des acteurs : responsables de structures, référents de formation et personnels bénéficiaires. En misant sur une approche collaborative et inclusive, la DGB entend faire de la formation un levier stratégique de performance collective.
En définitive, le Programme 233 s’impose comme un pilier central de la réforme administrative en cours au Cameroun. Malgré les défis structurels et conjoncturels, les résultats enregistrés en 2025 sont encourageants et augurent de perspectives prometteuses. L’année 2026 devra permettre de consolider ces acquis et de franchir une nouvelle étape vers une administration budgétaire plus performante, professionnelle et résolument tournée vers l’excellence.
