Publié le : 17/08/21 12:52 PM
Comme toutes les autres structures appartenant au programme 274, le Centre National de Développement de l’Informatique (CENADI), a pris part aux travaux du quatrième dialogue de gestion le 29 juillet 2021 à l’Hôtel Hilton de Yaoundé. Cette rencontre a permis entre autres d’évaluer le niveau de mise en œuvre des activités inscrites dans le Plan de Travail Annuel (PTA).
Au cours des travaux un round up des douze activités du CENADI inscrites dans le PTA de 2021 a été fait, afin d’en évaluer le taux d’évolution. Le bilan à mi-parcours fait ressortir que même si le CENADI a avancé de manière pertinente dans ses projets avec un taux de mise en œuvre de ses activités s’élevant 45%, beaucoup reste encore à faire pour atteindre les objectifs fixés. Pour y arriver et booster ses équipes à leur réalisation, la structure qui appartient à l’action 8 intitulée « Pilotage et coordination des services du programme 274 » a tenu en interne, son propre dialogue de gestion le 05 août 2021 en faisant une rétrospective des recommandations issues du quatrième dialogue de gestion du programme 274 de la DGB. Il s’agit pour l’essentiel de travailler sous la coordination du Directeur Général du Budget , Monsieur Cyrill Edou Alo’o, à l’amélioration de : l’opérationnalisation du Système d’Agrégation des Moyens de Payement (SYAMPE) dont la mise sur pied de la plateforme support des opérations est en cours et la maintenance des interfaces applicatives réalisée ; la remise en service du serveur SUN EXADATA du projet SIGIPES2 avec la formation à l’administration du serveur en cours ; la poursuite du projet PHŒNIX dont la formation permanente des formateurs en administration et exploitation des systèmes Z/OS VM DATACOM V14 est effectuée et la migration DATACOM/DB/ANTILOPE V9 vers la V14 actuellement en cours ; le déploiement d’un système de tracking des présences dont le rapport d’étude est disponible ; la poursuite effective du déploiement des nouveaux services de la Z14 avec déjà disponibles le rapport des besoins des clients, la signature de deux contrats avec des partenaires ainsi que le déploiement de la solution ; la poursuite de la modernisation et de la sécurisation de la plateforme du CENADI qui se traduit par l’établissement d’une liaison d’interconnexion synchrone entre le site principal (site de production) et le site de relève (site de back up) ; l’interconnexion par VSAT des sites principaux de back up et de ceux des sites déconcentrés dont l’audit des infrastructures existants est réalisée tandis que l’installation et la configuration des équipements est en cours ; la gestion et la maintenance des équipements de transmission des données par l’ensemble des sites Antilope et SIGIPES. A ce sujet, le rapport de l’audit du réseau local des sites est disponible. Reste à élaborer celui du suivi des recommandations dudit audit ; l’étude sur l’harmonisation des programmes de formation en informatique au Cameroun. Le groupe de travail en charge de la question est en cours de création ; le suivi de la formation de l’IAI-Gabon avec la mise en place du comité scientifique en cours ; l’élaboration du Manuel des Procédures Administratives et Techniques (MPAT) du CENADI dont le groupe de travail a été mis en place ; la coordination et le suivi des activités du CENADI sont effectifs avec notamment la disponibilité des compte-rendu (02) des dialogues internes de gestion, des procès-verbaux (01) des conseils de direction et les rapports (02) de mise à jour régulière du site web du CENADI.
Mieux préparer le PTA 2022
Etant entendu que le dialogue de gestion est un cadre d’échanges, d’évaluation et de projection mis en place au sein d’un Programme afin d’assurer le suivi permanent de l’état de réalisation des objectifs inscrits dans sa feuille de route et le cas échéant, la mise au point d’actions correctives, le directeur du Centre National de Développement de l’Informatique, le Dr MVEH née ABIA Chantal Marguerite s’adressant aux Chefs de Divisions, a prescrit des directives précises. Il s’agit entre autres de se mettre résolument au travail, de mettre l’accent sur la maturation des projets et le travail collaboratif. A cet effet, résolution a été prise de convier tous les Chargés d’Etude des différentes divisions au prochain dialogue de gestion interne. De plus, le contexte étant celui de la préparation du PTA 2022, il faut dès lors de lister les activités faisant déjà objet de maturation, les circonscrire, et discuter avec les collaborateurs. « Chacune des activités choisie devra avoir un lien avec le programme 274 » a-t-elle précisé. D’autre part et pour un meilleur suivi de l’état d’avancement des activités, il a été particulièrement demandé au Chef de Division des Etudes et des Projets (DEP) d’élaborer les procédures de maturation des projets, de définir les critères d’avancement de ceux-ci et de désigner des points focaux pour les différents types de projets.
Faisant échos aux recommandations du Directeur Général du Budget, le chef du CENADI a réitéré la nécessité de s’investir dans la réalisation des activités du PTA. L’objectif est d’améliorer significativement le taux d’avancement des activités, d’autant plus que le compte à rebours pour la fin de cet exercice est déjà enclenché.
