Publié le : 21/01/26 10:02 AM
La Mutuelle Nationale du Budget (MUNAB) aborde l’année 2026 avec une enveloppe budgétaire de près de 400 millions de FCFA, marquant une réduction significative de 45% par rapport à l’exercice précédent. Cette réorientation financière, validée lors de la 2ème session du Conseil d’Administration tenue le 9 janvier 2026 et présidée par Judith Clairance Menguele, épouse Bodo, s’articule autour de cinq piliers stratégiques visant à consolider l’idéal d’une « mutuelle newlook » et à renforcer son autonomie financière. L’objectif principal est de bâtir une organisation plus forte et durable, davantage soutenue par les cotisations de ses adhérents.
L’année 2026 est conçue comme une période de consolidation, de réajustement et de relance. Au cœur des actions, figurent l’exécution effective des contrats d’assurance, un renforcement accru de la communication pour une meilleure visibilité et implication des mutualistes, ainsi que le lancement d’investissements structurants qui façonnent l’avenir de la MUNAB. Ce plan de travail ambitieux mais réaliste repose sur les principes de solidarité, de rigueur de gestion et d’une vision à long terme, nécessitant l’engagement collectif, la discipline et le sens des responsabilités de chaque mutualiste.
Selon Flore GOMA, Directrice du Comité National de Gestion, Le dispositif budgétaire est réparti stratégiquement sur cinq composantes fondamentales. La première, consacrée à l’« Administration et le pilotage » a pour rôle de consolider la gouvernance de la mutuelle, assurant la mise à jour régulière des fichiers des membres, la tenue des sessions statutaires du Conseil d’administration, l’installation effective des comités régionaux de gestion et la coordination des activités du comité national. Cette dimension est essentielle pour garantir le bon fonctionnement institutionnel et administratif de la MUNAB.
La deuxième composante, dédiée à l’« Information et la communication », vise à maintenir l’application de gestion et le site web opérationnels, tout en intensifiant les actions de communication. L’objectif est d’améliorer la visibilité de la MUNAB, de renforcer la diffusion de l’information auprès des mutualistes et de consolider le sentiment d’appartenance. Une communication transparente et accessible renforce le lien de confiance et la cohésion au sein de la communauté mutualiste.
La troisième composante, la « Gestion budgétaire et financière constitue un volet crucial pour le renforcement de la transparence et la crédibilité financière de la mutuelle. Il englobe l’élaboration du budget prévisionnel pour 2027, la production des états financiers, la formalisation des procédures comptables et la codification des comptes. La signature d’une convention de collaboration avec FIDEV, l’optimisation des activités génératrices de revenus et un suivi rigoureux de l’exécution des contrats d’assurance font également partie des priorités.
Au cœur de la mission mutualiste, la « Sécurité sociale et le divertissement », concentrent la part la plus substantielle du budget. Une allocation majeure destinée au paiement des allocations mutualistes, à la mise en œuvre effective de l’assurance maladie et de l’assurance accident individuel. Elle permettra également la création d’un groupe d’animation et l’organisation d’une excursion pour les mutualistes, renforçant ainsi la solidarité et le bien-être au sein de la mutuelle.
La cinquième composante, axée sur les « Infrastructures », s’inscrit dans l’optique d’un développement à long terme. Les fonds alloués ici, serviront à finaliser la procédure d’acquisition d’un terrain, à réaliser les études techniques nécessaires à la construction d’une clinique et à signer les conventions de partenariat en vue de l’édification de cette structure médicale et du futur siège de la MUNAB. Ces projets d’envergure sont porteurs d’avenir pour le développement de la mutuelle.
Le plan d’action 2026 de la MUNAB, bien que marqué par une réduction budgétaire non négligeable, témoigne d’une stratégie claire axée sur l’optimisation des ressources, la consolidation des acquis et la projection vers un avenir durable. La réussite de ce plan dépendra de l’engagement collectif et de la discipline de chaque membre, pour bâtir ensemble une mutuelle résiliente et performante, capable de mieux servir ses adhérents dans la durée.
Com DGB
