Publié le : 5/06/25 8:27 AM
Afin d’améliorer la gestion des ressources humaines de l’Etat, au titre du triennat 2026-2028, l’une des priorités du cadre stratégique de performance du MINFOPRA et qui a largement été encouragée par le CIEP est de poursuivre la politique de la digitalisation des services avec notamment la finalisation du déploiement du système AIGLES donc deux (02) modules sur les quatorze (14) prévus sont en cours de finalisation.
Le portefeuille des programmes du MINFOPRA au titre du triennat 2023-2025 comprend deux (02) programmes opérationnels à savoir le programme 040 : Amélioration de la gestion des ressources humaines de l’Etat et le programme 041 : Modernisation des services publics.
Le programme 040 vise l’optimisation de la qualité de la gestion des ressources humaines de l’Etat. Ce programme dispose de deux (02) indicateurs à savoir : (i) Pourcentage d’utilisation des outils de gestion des ressources humaines de l’Etat et (ii) Proportion des personnels de l’Etat dont la carrière est à jour. En 2024, pour ce qui est de l’indicateur, « Pourcentage d’utilisation des outils de gestion des ressources humaines de l’Etat », le niveau de réalisation se situe à 54,75% contre 30% prévu, pour un taux de réalisation de 182,5. En ce qui concerne l’indicateur sur la proportion des personnels de l’Etat dont la carrière est à jour, la cible était de 60% pour une performance annuelle de 97,82% et un taux réalisation de 163%. S’agissant de la consommation des ressources, elle s’est située à 94,09% en AE et 83,18% en CP.
Le programme 041 dont l’objectif vise à contribuer à accroitre la performance des services publics est doté d’un indicateur « niveau d’implémentation de la réforme administrative ». La performance s’est située à 70,91% pour une cible initiale de 100% soit un taux de réalisation de 70,91% au titre de l’année 2024. Le taux de consommation des ressources quant à lui est de 100% en AE et CP.
Le CIEP invite le MINFOPRA au titre du triennat 2026-2028 à poursuivre ses missions organiques avec l’aboutissement de la nouvelle stratégie d’organisation administrative ; l’accélération du processus d’actualisation des textes organiques des administrations. Par ailleurs, pour optimiser le pilotage par la performance, il est recommandé d’intégrer tous les acteurs de la performance, ainsi que les services statistiques aux activités du contrôle de gestion.
