MINJEC : instituer un contrat de performance avec l’Agence du Service Civique National de Participation au Développement (ASCNPD) 

De manière générale, pour les membres du CIEP, le MINJEC devrait établir les contrats de performance avec l’ensemble des organismes sous-tutelle en particulier l’ASCNPD qui porte une part importante de la performance de ce département ministériel. Les responsables du MINJEC ont précisé que les travaux sont « entamés » et « avancés » bien que « freinés avec la dissolution

MINTSS : intégrer la dimension climatique dans les programmes

Le climat, problématique innovante devrait davantage être prises en compte dans le sous-secteur travail et sécurité sociale. A ce titre, le CIEP a invité le MINTSS d’y accorder une attention particulière. Les responsables de ce département ministériel ont garantie de « pousser les réflexions » pour une prise en compte du climat dans le cadre logique des

MINCOM : travailler dans le sens de permettre à l’imprimerie nationale de jouer pleinement son rôle

Le positionnement stratégique de l’imprimerie nationale, organisme sous la tutelle du Ministère de la communication, a fait l’objet des sujets majeurs au cours des échanges de ce département ministériel avec les membres du CIEP. Les responsables du MINCOM ont rassuré quant à la « réforme en cours » qui devrait permettre à cette institution de jouer pleinement

MINFOF : affiner le cadre logique de performance avec les indicateurs clairs

Si le CIEP a fortement apprécié la dynamique de la culture du pilotage par la performance de ce département ministériel, il a recommandé le MINFOF, au titre du triennat 2026-2028, d’affiner le cadre logique de performance avec une meilleure formulation des indicateurs. La cartographie des programmes du MINFOF au titre du triennat 2023-2025 est structurée

MINEPIA : s’appuyer sur les organismes sous tutelle dans le cadre des contrats de performance pour mieux capter la performance

Pour le CIEP, l’organisation administrative du cadre de la performance du MINEPIA est sur une bonne dynamique. Toutefois, les membres du CIEP recommandent à ce département ministériel dont la performance est garantie par les organismes sous tutelle de travailler dans le sens d’établir les contrats de performance avec ces dernières. Au titre du triennat 2023-2025,

MINADER : arrimer le cadre logique de performance au nouveau Manuel d’Elaboration du Budget Programme

Des échanges avec les responsables du MINADER, les membres du CIEP ont particulièrement insisté sur l’arrimage du cadre logique de performance au manuel d’élaboration du budget programme qui préconise à l’idéal pour un programme de disposer au maximum quatre (04) objectifs par programme et deux (02) indicateurs par objectif. Le cadre logique de performance du

MINEPDED : revoir le positionnement stratégique

Au regard de ses missions transversales et dans le but de mieux rendre compte de sa performance, la recommandation majeure pour les membres du CIEP est de revoir le positionnement stratégique du MINEPDED qui devrait passer d’un ministère du secteur agricole pour un département ministériel transversal. La cartographie des programmes du MINEPDED au titre du

MINAC : définir les indicateurs de performance qui rendent fidèlement compte de toutes les activités mises en œuvre dans les programmes

MINAC : définir les indicateurs de performance qui rendent fidèlement compte de toutes les activités mises en œuvre dans les programmes D’une manière générale, le CIEP à encourager le MINAC à poursuivre sa politique de promotion de la culture camerounaise tout en veillant à une meilleure formulation des indicateurs devant permettre de mieux capter et de

MINTOUL : poursuivre la réforme du cadre organique

Pour un meilleur alignement des programmes avec les missions, le CIEP à encourage le Ministère de Tourisme et des Loisirs (MINTOUL) à poursuivre la réforme de son cadre organique qui devrait lui permettre de recentrer son intervention dans son rôle notamment dans la définition de l’offre touristique afin de faciliter le déploiement du secteur privé

MINPMEESA : aligner le cadre logique aux missions organiques

Les échanges ont particulièrement été centrés sur l’alignement du cadre logique de la performance du MINPMEESA aux missions organiques de ce département ministériel. Ce qui pourrait permettre au MINPMEESA, pour le triennat 2026-2028, d’avoir trois programmes opérationnels autour des PME, l’Artisanat et l’économie sociale. La cartographie des programmes du MINPMEESA au titre du triennat 2023-2025